lunes, 22 de enero de 2018

Corrientes de la planeación 

Planeación tradicional
Planeación situacional
Planeación prospectiva
Planeación estratégica
Definición
Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado.
Ésta visión ha estado sujeta a intensos cuestionamientos por su capacidad de respuesta a grandes problemas, y por su rigidez para el control y corrección durante el desarrollo del proceso, por ello, han emanado nuevas propuestas con una visión que privilegia el papel de la organización y los resultados en el proceso. (Flores, 2006)
La planificación situacional se enfoca “calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende alcanzar” (Castellano Bohorquez, 1995) hay un diagnóstico, una imagen objetivo y una selección y evaluación de acciones para transformar la realidad existente en otra más deseable y posible.
La planeación prospectiva estratégica se dirige a la acción concreta, es Saber hacia dónde vamos. En ella se determina primero el futuro deseado creativamente y libre de restricciones; el pasado y el presente no se consideran como restricciones sino hasta un segundo momento. Con la imagen del futuro deseado se exploran los futuros factibles para seleccionar el más satisfactorio. (Sachs, 1996)
“La planificación estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. “ (David, 2013) En este caso que un proyecto pueda alcanzar sus objetivos gracias al análisis multidisciplinario.
Etapas
Identificación de problema o necesidad
Establecer prioridades
Fijar objetivos
Actividades para alcanzar los objetivos
Recursos necesarios para llevar a cabo las actividades
Ejecución
Evaluación
Momento Explicativo:Indagar sobre las oportunidades  problemas que se enfrentan. e intentar explicarse las causas.
Momento normativo:diseñar el “deber ser de la situación.
Momento estratégico:Planificar al examinar obstáculos y que hacer para que se cree la realidad.
Momento Táctico. Operacional:Acción de los momentos anteriores.
Diagnosis: Identificar los problemas y plantearse los objetivos.
Organización: Seleccionar un equipo para hacer cambios, monitorear el ambiente, manejar el conflicto.
Planeación y acciones:Identificar tendencias, seleccionar herramientas, construir ideas
Continuidad:Evaluar
Formulación de la estrategia
La visión y la misión
La evaluación externa
La evaluación interna
Estrategias en acción
Análisis y elección de la estrategia
Implementación de la estrategia
Evaluación estratégica
Revisión, evaluación y control de la estrategia
Ventajas
Maneja Variables controlables
Tiene una metodología
Ha hecho el acopio de numerosísimas técnicas de análisis y predicción.
Asume supuestos más realistas.
Planifica estando dentro de la realidad y coexiste con otros actores que también planifican.
Abarca muchos puntos.
Ve a futuro.
Ve profundamente.
Piensa en el factor humano.
Reconocer las oportunidades seguras y riesgosas
Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables
Desventajas
Toma en cuenta pocos receptores
Mantiene un mercado estable y bien definido
Centralista
Autoritaria
Poco realista
Es incierto
Las variables son cambiantes
Es a corto plazo
Es incierto
Es a largo plazo
Las variables no son controlables, puesto que es a futuro
La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más racional y exenta de riegos.
Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el análisis detallado del proceso de planeación.
Ejemplo en turismo
(trabajo o estudio)

Agendas de competitividad de los destinos turísticos en México
Por ejemplo Huatulco, pues es un resumen de las implementaciones de gobierno, la mayoría centralizadas y son decisiones analizadas individualmente sin considerar otras variables o factores futuros.

Agenda de innovación de Quintana Roo
Es un documento en el que incluye los agentes actuales, incluyendo a las nuevas generaciones para la implementación de nuevos planes y proyectos en Quintana Roo para lograr un crecimiento económico y tecnológico.



Guía para la inversión y desarrollo  del turismo en México
Es un documento en el que se desarrolla una posible visión del turismo para el 2030, enfocándose en la nueva captación de mercado en México así como internacionalmente; de igual forma otros escenarios en el que la industria turística puede ser impactada.


Programa sectorial de turismo: Puesto que abarca más ámbitos que una planificación tradicional, se basa en estrategias y como llevarlas a cabo a mediano plazo.






























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Referencias

Castellano Bohorquez, H. (1995). La planificacion en la encrucijada. Venezuela: CENDES.
David, F. R. (2013). Conceptos de administración estratégica. Obtenido de Pearson Educación: https://drive.google.com/file/d/0B8RIPl0TyEDyVFJSMHhVX0hlTzQ/view
Flores, L. E. (2006). La planeación, el balanced scorecard y una propuesta para el banco de la nación. Obtenido de Lima Perú: http://www.bibliotecacentral.uni.edu.pe/pdf/monografia/ingeconomica/lsalazar.pdf
Lira, L. (2006). Revalorización de la planificación del desarrollo. Santiago de Chile: CEPAL.
Paz, G. B. (2015). Planeaciòn prospectiva estratégica. Obtenido de Teorías, metodologías y buenas prácticas en américa Latina: https://www2.politicas.unam.mx/publicaciones/wp-content/uploads/2015/08/Libro-PPE_interactivo1.pdf

Sachs, W. (1996). Diccionario del desarrollo. Una guía del conocimiento. Perú: PRATEC.







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