Corrientes de la planeación
Planeación
tradicional
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Planeación
situacional
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Planeación
prospectiva
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Planeación
estratégica
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Definición
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Es
un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros
previamente establecidos por el estado.
Ésta
visión ha estado sujeta a intensos cuestionamientos por su capacidad de
respuesta a grandes problemas, y por su rigidez para el control y corrección
durante el desarrollo del proceso, por ello, han emanado nuevas propuestas
con una visión que privilegia el papel de la organización y los resultados en
el proceso. (Flores, 2006)
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La
planificación situacional se enfoca “calcular, presidir y preceder las
acciones para llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la
situación que el actor pretende alcanzar” (Castellano Bohorquez,
1995) hay un diagnóstico, una imagen objetivo y una selección y
evaluación de acciones para transformar la realidad existente en otra más
deseable y posible.
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La
planeación prospectiva estratégica se dirige a la acción concreta, es Saber
hacia dónde vamos. En ella se determina primero el futuro deseado
creativamente y libre de restricciones; el pasado y el presente no se
consideran como restricciones sino hasta un segundo momento. Con la imagen
del futuro deseado se exploran los futuros factibles para seleccionar el más
satisfactorio. (Sachs, 1996)
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“La
planificación estratégica se define como el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una
empresa alcance sus objetivos. “ (David, 2013) En este caso que un
proyecto pueda alcanzar sus objetivos gracias al análisis multidisciplinario.
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Etapas
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Identificación
de problema o necesidad
Establecer
prioridades
Fijar
objetivos
Actividades
para alcanzar los objetivos
Recursos
necesarios para llevar a cabo las actividades
Ejecución
Evaluación
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Momento
Explicativo:Indagar sobre las oportunidades problemas que se enfrentan.
e intentar explicarse las causas.
Momento
normativo:diseñar el “deber ser de la situación.
Momento
estratégico:Planificar al examinar obstáculos y que hacer para que se cree la
realidad.
Momento
Táctico. Operacional:Acción de los momentos anteriores.
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Diagnosis: Identificar
los problemas y plantearse los objetivos.
Organización: Seleccionar
un equipo para hacer cambios, monitorear el ambiente, manejar el conflicto.
Planeación
y acciones:Identificar tendencias, seleccionar herramientas, construir ideas
Continuidad:Evaluar
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Formulación
de la estrategia
La
visión y la misión
La
evaluación externa
La
evaluación interna
Estrategias
en acción
Análisis
y elección de la estrategia
Implementación
de la estrategia
Evaluación
estratégica
Revisión,
evaluación y control de la estrategia
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Ventajas
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Maneja
Variables controlables
Tiene
una metodología
Ha
hecho el acopio de numerosísimas técnicas de análisis y predicción.
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Asume
supuestos más realistas.
Planifica
estando dentro de la realidad y coexiste con otros actores que también
planifican.
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Abarca
muchos puntos.
Ve
a futuro.
Ve
profundamente.
Piensa
en el factor humano.
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Reconocer
las oportunidades seguras y riesgosas
Reduce
al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables
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Desventajas
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Toma
en cuenta pocos receptores
Mantiene
un mercado estable y bien definido
Centralista
Autoritaria
Poco
realista
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Es
incierto
Las
variables son cambiantes
Es
a corto plazo
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Es
incierto
Es
a largo plazo
Las
variables no son controlables, puesto que es a futuro
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La
planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más
racional y exenta de riegos.
Los
gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que
puedan soportar el análisis detallado del proceso de planeación.
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Ejemplo
en turismo
(trabajo
o estudio)
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Agendas
de competitividad de los destinos turísticos en México
Por
ejemplo Huatulco, pues es un resumen de las implementaciones de gobierno, la
mayoría centralizadas y son decisiones analizadas individualmente sin
considerar otras variables o factores futuros.
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Agenda
de innovación de Quintana Roo
Es
un documento en el que incluye los agentes actuales, incluyendo a las nuevas
generaciones para la implementación de nuevos planes y proyectos en Quintana
Roo para lograr un crecimiento económico y tecnológico.
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Guía
para la inversión y desarrollo del turismo en México
Es
un documento en el que se desarrolla una posible visión del turismo para el
2030, enfocándose en la nueva captación de mercado en México así como
internacionalmente; de igual forma otros escenarios en el que la industria
turística puede ser impactada.
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Programa
sectorial de turismo: Puesto que abarca más ámbitos que una
planificación tradicional, se basa en estrategias y como llevarlas a cabo a
mediano plazo.
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C
Referencias
Castellano Bohorquez, H. (1995). La planificacion en la
encrucijada. Venezuela: CENDES.
David, F. R. (2013). Conceptos de administración
estratégica. Obtenido de Pearson Educación:
https://drive.google.com/file/d/0B8RIPl0TyEDyVFJSMHhVX0hlTzQ/view
Flores, L. E. (2006). La planeación, el balanced
scorecard y una propuesta para el banco de la nación. Obtenido de Lima Perú:
http://www.bibliotecacentral.uni.edu.pe/pdf/monografia/ingeconomica/lsalazar.pdf
Lira, L. (2006). Revalorización de la planificación del
desarrollo. Santiago de Chile: CEPAL.
Paz, G. B. (2015). Planeaciòn prospectiva estratégica.
Obtenido de Teorías, metodologías y buenas prácticas en américa Latina:
https://www2.politicas.unam.mx/publicaciones/wp-content/uploads/2015/08/Libro-PPE_interactivo1.pdf
Sachs, W. (1996). Diccionario del desarrollo. Una guía
del conocimiento. Perú: PRATEC.
